داتیس خواجه‌ئیان

داتیس خواجه ئیان هستم و این سایت ویترین کاری من است. تجربیات حرفه‌ای، تقویم فعالیت‌ها، فراخوان همکاریها، اخبار خودم، نوشته‌ها و دیدگاه‌هایی که از فیلتر خودسانسوریم عبور می‌کنند و موارد مشابه را در این سایت قرار می‌دهم.

از آنجا که همه کارهای این سایت را به تنهایی انجام می دهم آن را کوچک نگه می دارم تا قابل مدیریت باشد. برخی مطالب را به فراخور شرایط بایگانی و از دسترس خارج می‌کنم. اگر پیش‌تر موردی را مشاهده کرده‌اید که اکنون نمی‌یابید می‌توانید درخواست کنید تا برایتان بفرستم.

برنامه هفتگی من در ترم پاییز ۱۴۰۴ (به روز شده در ۵ آبان)
تایید مشارکت‌های من در رویدادها (بجز این موارد هیچ عضویتی را تایید نمی‌کنم)

حضور در کمیته داوری بیست و هشتمین نمایشگاه الکامپ

مشارکت رسمی در جشنواره رسانه‌ای «نشان هفت قلم»

عضویت در کمیته داوری هشتمین کنفرانس بازیهای رایانه‌ای

آخرین نوشته‌هایم در این وبسایت

این سوی میز (۴): خوشنامی و شهرت نیک

ما به عنوان اعضای هیت علمی در بازاری هستیم که اعتبار و شهرت در آن حرف اول را می‌زند. بسیار برایم پیش آمده که کسی به من گفته چند سال پیش تو در فلان جلسه فلان حرف را زدی و فلان حرکت را کردی و چقدر بابتش حس خوب گرفتم. وقتی این را می‌شنوم بسیار خرسند می‌شوم که رفتارم در زمانی در گذشته سبب شده که در ذهن کسانی شهرت و خوشنامی نیک داشته باشم. حاصل آن رفتار و حسن شهرت گاه رضایت درونی ایجاد کرده و گاهی حتی به دستاوردهای مادی هم ختم شده.  بخش مهمتری از خوشنامی ما[...]

پست موقت: چند بخش جدید برای سایت

با توجه به اینکه طبق برنامه‌ریزی‌هایم از مهرماه سرم خلوت‌تر خواهد شد و می‌خواهم برگردم به زندگی هیئت علمی چهار سال پیش، دو سه بخش جدید را در سایتم احتمالا خواهم گذاشت: ۱) معرفی محافظه‌کاری ۲) معرفی سریال، ۳) تجربه نگاری مدیریتی، ۴) این سوی میز در معرفی محافظه‌کاری احتمالا قطعات کوتاهی از کتابهای بسیار ارزشمندی که درباره سنت محافظه‌کاری (Conservatism) می‌خوانم را می‌نویسم تا کسانی که آشنایی با این مکتب بسیار ارزشمند و نجات دهنده ندارند کمی با آن آشنا شوند. در معرفی سریال، سعی می‌کنم سریالهایی که می‌بینم و خوشم می‌آید را معرفی کنم. در صفحه تجربه نگاری[...]

در ستایش نظریه: تاثیر ایدئولوژی بر تصمیمات عملیاتی مدیریتی من

بارها به این فکر کرده‌ام که ایدئولوژیک بودن یک مدیر میانی چقدر روی تصمیمهای هر روزه و عملیاتیش اثر می‌گذارد؟ در مورد فردی مثل من، اعتقاد راسخ به بازار آزاد و رقابت صرفا یک باور است یا اینکه در تصمیم‌گیری‌های هرروزه‌ام هم بازتاب می‌یابد و آن‌ها را تحت تاثیر قرار می‌دهد؟ بابت یافتن این پاسخ مروری به برخی از تصمیمات گذشته‌ام کردم و به نظرم پاسخ سئوالم یک «بله» بزرگ است: حداقل در مورد خودم، ایدئولوژی نه فقط روی تصمیمات استراتژیک و کلان، بلکه به وضوح روی تصمیم‌های عملیاتی و جزئی هرروزه هم تاثیر می‌گذارد. ابتدا اینکه باور مومنانه‌ام به[...]

ترجمه کتاب Open Innovation Business Modeling توسط نشر دانشگاهی منتشر شد

کتاب «ایجاد مدل کسب و کار برپایه نوآوری باز» ترجمه آقای حمیدرضا جواهریان دانشجوی دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران که با تصحیح من همراه بود توسط نشر دانشگاهی منتشر شد. این کتاب یکی از کتابهای حوزه کسب و کار است که می‌توان آن را به درستی پیوند نظریه و عمل دانست. با استفاده از یک پایگاه داده جمع‌آوری شده از مطالعه شرکت‌های اروپایی مشارکت کننده در یک پژوهش قابل توجه از نظر مقیاس و اندازه،تجربه این شرکت‌ها در نوآوری باز و به کارگیری منابع نوآوری برای ایجاد و بهبود مدل کسب و کار خود با الهام از پازل چینی تنگرام[...]

معرفی سریال Billions

هفت فصل سریال Billions (شامل ۸۴ اپیزود) را کامل دیدم و شایسته معرفی کردن دیدمش. ایده اصلی سریال، سرمایه‌داران شرکتی است که دادستان نیویورک در پی گرفتن مچ آنهاست که با چه قانون‌شکنی‌هایی میلیاردر شده‌اند. ایده برای ما که مدیریت و کسب و کار خوانده‌ایم جذاب است. جیزی شبیه سریالهای مافیایی است که به جای قاچاق مواد مخدر، صاحبان و مدیران شرکت‌ها را سوژه قرار داده است. البته سرعت سریال کمی کم است و برای من که سریال دارای ریتم کند را نمی‌پذیرم در مواردی کسل‌کننده بود ولی خب نوسان دارد و در برخی اپیزودها سرعت خوبی می‌گیرد. آموزندگی سریال[...]

تایید یادداشتم در ستون اعتماد: «تولید محتواهای عامه پسند ادامه روند زندگی در کره زمین است»

دوست خبرنگاری از روزنامه اعتماد تقاضای مصاحبه کرد. معمولا به دلایل معتدد از جمله ویرایشهای دلخواه و تغییر محتوا از آنچه مد نظرم استُ نمی‌پذیرم. با این حال این بار سرکار خانم الهه باقری با قول امانتداری سئوالهایشان را فرستادند. سئوالها بسیار انتقادی و چپ‌محور بودند و اساساْ سوگیری سئوالها روی کژکارکردی ذاتی اینفلوئنسرها بود. من طبق همان نگاه بازارمحوری که همیشه تدریس کرده‌ام و پدیده‌ها را نیز نگریسته‌ام ‍پاسخهای متفاوتی دادم. خوشختانه ایشان امانتدارانه آنچه را که گفتم منتشر کردند. معمولا سر هر مصاحبه ساعتها با مصاحبه‌کننده‌ها دعوا دارم که حق دستکاری در گفته‌هایم را ندارید ولی این بار[...]

گزارش عملکرد شش ماهه من در سمت ریاست دانشکده تجارت و بازرگانی

به سنت همیشگی‌ام که به صورت سالیانه یا در پایان دوره مسئولیت گزارش عملکردم را منتشر می‌کنم؛ اکنون ودر انتهای سال زمان آن رسیده که گزارش ششماهه ریاستم بر دانشکده تجارت و بازرگانی را برای اطلاع عمومی منتشر کنم. طبیعتا بسیاری از کارهای ذکر شده در قالب یک پروژه در جریان هستند و در سال آینده هم ادامه خواهند یافت. با این حال حجم کارهای انجام شده در این دوره که همزمان با چالشهایی همچون تغییر رئیس دانشگاه و ابهام در ادامه نظام دانشکدگان به شکل قبلی همراه بود و حتی حیات این دانشکده را نیز تحت مخاطره قرار داد،[...]

این سوی میز (۳): تخلف علمی ناخواسته

شما هرقدر هم تلاش کنید که موارد اخلاقی را رعایت کنید، صرف تلاش شما کافی نیست و کاملا محتمل است که یک دانشجو بدون اطلاع شما یک مقاله را همراه با نام شما چاپ کند و شما اصلا از آن خبر هم نداشته باشد. برای من پیش آمده که همکاری برایم مقاله‌ای را فرستاده از یک ژورنال بی‌اعتبار که نام من همراه با نام کسی که اصلا نمی‌شناسمش به عنوان نویسنده مشترک آمده است. کاری هم ندارد. هر کسی می‌تواند نام شما را به عنوان نویسنده همکار بزند و یک ایمیل دارای غلط املایی را از طرف شما معرفی کند.[...]

کتابهای من

ترجمه کتاب Open Innovation Buisness Modeling:Gamification and  Design Thinking Application که توسط آقای حمیدرضا جواهریان دانشجوی دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران و با ویراستاری و اصلاح من توسط نشر دانشگاهی در سال ۱۴۰۳ منتشر شد. البته ترجمه این کتاب را همان سال انتشار کتاب شروع کردیم ولی اینقدر وقفه افتاد که انتشارش به ۱۴۰۳ رسید.

فرهنگ پیشه: دانشنامه پیشه‌های فرهنگی، هنری و رسانه‌‌ای در شش جلد توسط دکتر سیاوش صلواتیان و من. این دانشنامه نتیجه یک پروژه ملی (تامین مالی شده از بودجه عمومی کشور) طولانی و پیچیده است که به مجری‌گری ما دو نفر، با کارفرمایی و حمایت دفتر اقتصاد هنر وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و به کمک گروهی از دانشجویان مدیریت رسانه دانشگاه‌های تهران، صدا و سیما و علامه طباطبایی انجام شد و حدود چهار سال طول کشید. نشر توسط پژوهشگاه فرهنگ، هنر و ارتباطات وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی.

تالیف کتاب دو جلدی Platform Business Models and Strategies: Value Co-Creation in Sharing Economy توسط من و پروفسور نوریس کروگر برای انتشار نهایی در دست تیم تولید انتشارات Springer است. به عنوان کتابی جدید در کلکسیون Information Science قرارداد بستیم و انتظار می‌رود در فروردین ۱۴۰۴ منتشر شود.

کتاب «درآمدی بر مدیریت شبکه‌های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی». چاپ اول: ۱۳۹۸، در ۱۲۲ صفحه، ناشر: ادیبان روز. این کتاب را به عنوان مقدمه‌ای بر کتاب بعدیم با همین عنوان (احتمالی) تالیف کرده‌ام. تا کنون بازخوردهای خوبی دریافت کرده‌ام که مرا در تکمیل کتاب بعدی دلگرم می‌کند.

ترجمه رسمی و با مجوز «اقتصاد رسانه» کانینگهام، فلو و سویفت به فارسی، همراه با دکتر سیاوش صلواتیان و کامیار نیستانی. ویراستاری تخصصی علی حاج محمدی. چاپ اول ۱۳۹۸٫. به چاپ چهارم رسیده و کتابی مرجع در رشته مدیریت رسانه است. توسط پژوهشگاه فرهنگ، هنر و ارتباطات منتشر شده است.

کتاب Teaching Media Management: A curriculum Development تالیف همراه با دکتر طاهر روشندل اربطانی، دکتر سمیه لبافی و دکتر سید مهدی شریفی. چاپ اول: ۲۰۱۹، در ۱۶۲ صفحه، ناشر: انتشارات تخصصی رسانه قرن بیست و یکم

کتاب «مدیریت رسانه: رویکرد مدیریت زنجیره ارزش». به دلیل اشتباه روی جلد، اجازه توزیع رایگان آنلاین را از ناشر گرفته‌ام. همراه با دکتر علی اکبر فرهنگی. چاپ اول ۱۳۹۴ در ۲۲۵ صفحه، انتشارات دانشگاه صدا و سیما

کتاب Competitiveness in Emerging Markets: Market Dynamics in the Age of Disruptive Technologies. همراه با مایک فردریشسن و ویلفرید مودینگر.چاپ اول سال ۲۰۱۸ در ۶۰۲ صفحه. ناشر: انتشارات اسپرینگر

ترجمه کتاب «برای پیروزی» کوین ورباخ و دن هانتر با عنوان «بازی‌وارسازی: تحول کسب و کار با تفکر بازی». همراه با کیانوش کریمی و دکتر سیاوش صلواتیان. چاپ اول ۳۹۷ در ۱۵۳ صفحه. انتشارات ادیبان روز

اطلاعات مهم برای دانشجویان

لطفا غافلگیرم نکنید: به عنوان آدمی اجتماعی همیشه از دیدن دوستان و دانشجویان و همکاران خوشحال می‌شوم ولی تصور کنید در اتاقم نشسته‌ام و دارم یک متن مهم را می‌نویسم و زمان هم ندارم. وقتی دوست عزیز غافلگیرانه وارد می‌شود، طبیعتا به من یک فشار روانی می‌آورد که زمانم را که باید صرف کار مهمی که ذهنم را گرفته بکنم، کارم را رها کرده و او را بپذیرم. البته که به دلیل تجربیات گذشته‌ام اکنون بی‌برو برگرد می‌گویم متاسفانه الان کار دارم و باید زمان دیگری همدیگر را ببینم، ولی حس بد نپذیرفنن یک دانشجو یا یک دوست قدیمی یا یک مراجعه‌کننده آزارم می‌دهد. یا اینکه به سرعت در حال رفتن به سمت دفترم هستم تا کاری را انجام دهم و ذهنم بسیار مشغول است ولی ناگهان دانشجو یا دوست عزیزی مرا می‌بیند و با لبخندی بر لب انتظار دارد سرپا درباره فلان نظریه صحبت کنیم یا مرا همراهی می‌کند به قصد ورود به اتاقم تا زمانی را به گفت و گو بگذرانیم. خواهش می‌کنم از قبل اطلاع دهید و غافلگیرم نکنید. من همیشه فرصتی برای دور هم بودن و گپ و گفت پیدا می‌کنم و اعلام می‌کنم. فقط با حضور ناگهانیتان غافلگیرم نکنید که کلا از غافلگیری در هیچ موردی در زندگی خوشم نمی‌آید (حتی پیش‌ترها در روز تولدم هم به اطرافیان می‌گفتم چه چیزهایی نیاز دارم تا هدیه بیهوده و غیرمفید نیاورند. اینقدر غافلگیری‌گریزم من!). از اینکه قبلا با ایمیل یا پیامک وقت می‌گیرید و یا در زمان‌های دیدار آزاد تشریف می‌آورید بسیار سپاسگزارم.

اول آخرش را بگویید: اگر مایلید از من جواب سرراست و مفید بگیرید به جای مقدمه‌چینی و ذکر کل ماجرا، در جمله ابتدایتان بگویید از من چه می‌خواهید. با این جمله شروع کنید که: یک امضا می‌خواهم بابت … ، یک توصیه‌نامه می‌خواهم برای …. ، می‌خواهم شرایط گرفتن اجازه شما برای دعوت یک شرکت برای کارگاه را بدانم …. و … من همیشه اول صحبت شما را با دقت می‌شنوم و هر چه طولانی‌تر می‌شود تمرکزم کمتر می‌شود. با حجم کاری که دارم نیازی نیست کل ماجرای شما را بشنوم و تحلیل کنم و نتیجه‌گیری کنم. کافیه بگویید چه می‌خواهید، تا من در همان جمله اول ذهنم را در مسیر مربوطه به کار بگیرم و جواب دهم. به مطلبی که در بخش »نوشته‌ها» در همین سایت با همین عنوان »اول آخرش را بگویید» مراجعه کنید تا مفصلتر و گویاتر منظور مرا متوجه شوید.

تنظیم وقت: از تنظیم وقت دقیق ملاقات پرهیز جدی دارم. بخش عمده وظایف من کیفی هستند و برای انجام درستشان باید سر حوصله بود. از آنجا که به عنوان یک انسان نمی‌دانم هفته دیگر فلان ساعت حوصله کافی برای صحبت درباره فلان پروپوزال یا فلان برنامه کارآفرینی را دارم یا خیر، معمولاً قرارهای ملاقات را یک روز یا حتی جند ساعت قبل تنظیم می‌کنم. اگر از افرادی هستید که به برنامه‌ریزی دقیق خیلی اهمیت می‌دهید، احتمالا همراه مناسبی برایتان نیستم.

راهنمایی پایان‌نامه: لطفاً پیش از ارسال تقاضا برای همکاری به عنوان استاد راهنما یا مشاور، حتما از منوی «ویژه دانشجویان» الزامات مرا بخوانید. ضمناً به دلیل تعدد پایان‌نامه‌های تحت راهنمایی و همینطور مسئولیت‌های بسیارم در سمتهای اجرایی دانشکدگان و دانشگاه تهران، حداقل تا مهر سال ۱۴۰۴ امکان پذیرفتن تعهد راهنمایی یا مشاوره پایان‌نامه جدید ندارم.

ایمیل بفرستید: ایمیل بهترین راه تماس با من است. با توجه به اینکه زمان قابل توجهی را در کلاس، جلسه، مهمانی یا در کنار خانواده‌ام می گذرانم، تماس‌های زیادی بی‌پاسخ می‌مانند یا پیامک‌های زیادی را فراموش می‌کنم. ایمیل بهترین وسیله تماس با من است، چون مرتب ایمیلم را با همراه چک می‌کنم و قابلیت برنامه‌ریزی برای پاسخ در آینده را به راحتی اجرا می‌کنم. معمولاً ایمیلها را سریع پاسخ می‌دهم ولی اگر تا ۷۲ ساعت پاسخی دریافت نکردید ایمیل پیگیری بفرستید.

عدم تایید مطالب رسانه‌ای درباره خودم: هیچ مصاحبه یا مطلبی که از طرف من در رسانه‌ها و سایت‌ها منتشر شده است تا زمانی که در این سایت ذکر نشده مورد تایید من نیست. به دلیل جایگاه شغلی‌ام سخنرانی‌های متعددی دارم و هر مصاحبه‌ای می‌تواند به اشکال مختلف بازتاب داده شود. معمولا خیلی بر سر پوشش رسانه‌ای خود سختگیرم و شرط مصاحبه‌ام بازبینی نسخه نهایی مصاحبه توسط خودم است به ویژه تیتر و جمله‌بندی‌ها. با این حال بررسی همه مطالبی که از من منتشر می‌شود ممکن نیست. جز مواردی که در این سایت منتشر می‌کنم هر مطلب دیگری که به نام من منتشر می‌شود نادقیق است و تایید نمی‌کنم.

در مصاحبه یا پرسشنامه دانشجویی مشارکت نمی‌کنم! یکی از چالش‌های شغل من دریافت تعداد زیاد تقاضا برای مشارکت در مصاحبه‌ها یا پرسشنامه‌های پایان‌نامه‌ها است. شخصاً بسیار دوست دارم به دانشجویان کمک کنم، ولی تعداد زیاد پرسشنامه‌های دریافتی و نیز کیفیت عمدتاً پایین سئوالها که سبب وقتگیری و گاه خشم من از استادانی که این سئوالها را تایید کرده‌اند می‌شود، سبب می‌شود که کلیه درخواست‌ها را رد کنم. با سپاس از توجهتان، اینجا صراحتاً تقاضا می‌کنم که درخواست نفرمایید. علاقه‌ای ندارم.

دفتر کار مجازی

برای ملاقاتهای عمومی و دیدار با دانشجویان از دفتر کار مجازی دانشگاه تهران استفاده می‌کنم که برپایه بیگ‌بلو‌باتن است. در زمان توافق‌شده روی لینک زیر کلیک کنید تا وارد فضای انتظار شوید. پس از ورود من اتاق جلسه باز می‌شود.